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但在光环之下，创始人、CEO们最原始的位置还是一位决策者，引导企业发展、凝聚企业文化，在这样重任之上如果附加过多，难免适得其反。实际上，企业交接、产业布局、发展策略等因素的改变，都会影响着创始人对于企业的价值与作用，创始人们的代言行为也是一把双刃剑，个人化的企业风格究竟适不适用于企业的发展，尚且不能盖棺定论。

责任编辑：刘万里 SF014参考消息网7月3日报道 近日，美国媒体对一款美国新近推出的新型导弹予以高度关注。这款远程空空导弹名为AIM-260，是一型由洛克希德-马丁公司研制，计划未来装备美军战机。该导弹据称射程较远，具有较强的抗电子干扰能力和自动搜索目标能力。美国《国家利益》杂志网站发布的专题文章甚至认为，该导弹能“追踪”和“威胁”中俄研发的新型隐身战机，并在技术上超越别国同类装备，从而使美国空军拥有巨大战力优势。

双刃剑可为什么承载了这么多优点的CEO代言没能掀起大风浪，毕竟还有很大一部分企业创始人仍保持低调。冷静下来“自卖自夸”式的代言将个人风格植入品牌，企业人格化也意味着依赖创始人基因的企业文化要承担相应的风险。首先，创始人代言脱离出大家对一般代言的认知，往往能引来高关注度和话题量，但随着大家对CEO本人的讨论增加，背后的品牌与商品却会相对弱化，而这对于企业来说并没有很大的价值增量。

图片来源：jestPic但伴随着国潮崛起的还有巨大的舆论争议。比如说，由中国艺人李晨和潘玮柏创立的潮牌NPC就在不久前被曝出其品牌注册的商标MLGB“存在含义消极、格调不高的情形”，被判无效，引起不少消费者对于国内潮牌文化内涵的质疑。而另外围绕着国潮最多的质疑就是对欧美潮牌设计的抄袭。由于中国国潮在本土市场很难寻找到文化的立足点，不少设计师在创立潮牌后急于求成，将既定设计加以简单重塑。对于设计师来说，这样的小“创造”既不涉及侵权，又能满足消费者对于性价比的需求，但对于真正的潮牌消费者来说，却是一种信任损伤。

目前，云计算取代旧有IT部署模式已成为产业共识。Gartner研究报告预计，2017-2020年，公有云行业增速将维持在15%水平线之上，2020年市场规模将达到3834亿美元，而云代替的总规模也将达到2160亿美元。责任编辑：鲍一凡原标题：26家险企遭银保监会点名“问题人身险”

怎么样做好这个回撤的控制呢？我想问的第一个问题是股票为什么会涨跌？大家都知企业现金流贴现模型，它算出来的价格是一个理性值，是基于一堆的逻辑理论假设算出来，但实际上更难的问题是股票市场参与的人成千上万，每个人对于企业的未来的情况，对于整个股票未来的情况的理解是不一样的，你的理解不一样，企业未来的现金流不一样，才会有波动。但是这个过程当中你乐观一点，它可能很快短时间股票超过了它的价值。悲观一点，对于当前这个情景，就像现在大家看到的疫情情况，你对当前情况悲观一点，可能跌到了股票面值以下。我的一个理论，基于人们会经常性短期高估、长期低估的逻辑，在短期来讲，通过规则和纪律来防止自己贪婪和恐惧，这是做好回撤管理的基本心理要求。这是股票为什么会涨跌。